Adidas üçüncü çeyrekte tüm zamanların en iyi büyümesini gösterdi. Marka üçüncü çeyrekte, 6,6 milyar euro ile rekor büyüme gerçekleştirdi. Kur dalgalanmaları hariç tutulduğunda satışlar yüzde 8 arttı.
Peki Adidas neyi farklı yaptı? CEO Bjorn Gulden’e göre, Adidas’ın yerel pazarlara odaklanan stratejisi bu satışta etkili oldu.
Yerel ekiplerini güçlendiren Adidas, sponsorluklar, yerel medya stratejileri, yerele özel promosyonlar, mesajlar ve kültüre uyumlu koleksiyon ve mağazacılık deneyimi Adidas’ta satışı arttırdı. Farklılaşan tüketici zevkleri, bölgesel trendler, kültürel referanslar Adidas’ın önceliği oldu. Gulden, alınan global kararların her pazara uygulanmasının hata getireceğini belirterek, “her yerde aynı olmayı değil; her yere uygun” olmayı tercih ettiklerini söylüyor.
Adidas’ın büyümesinde Çin ve ABD pazarı önemli rol oynuyor. Çin’de Adidas gençlere yönelmiş ve yerel akımları takip eden marka iken Amerika’da kolejlere, Amerikan futboluna ve basketbola yatırım gerçekleştiriyor. Bu strateji markanın pazarda sadece erişilebilir olmasını değil; aynı zamanda ‘kültürel anlamda rezonans’ yaratmasını sağladı.
Adidas’ın büyümesine etki eden yerel stratejilerinin yanı sıra global hamleleri de yok saymamak lazım. Markanın ‘Samba, Gazelle, Spezial’ modelleri retro akımını tüm dünyaya aynı zamanda yaymış durumda.Bu üç ayakkabı modeli tüm dünyada en çok tercih edilenler arasına kısa sürede girdi.